Teamentwicklung trotz Fluktuation
Warum gute Menschen wieder gehen und wie du es verhinderst
30.10.2025 27 min
Zusammenfassung & Show Notes
Fluktuation in den ersten Monaten ist meist keine fachliche, sondern eine Integrationsfrage. In dieser Episode teile ich meine Fehler, Lehren und Erfahrungen beim Thema "neue Mitarbeitende" und zeige dir ein praktisches Drei-Phasen-Modell für erfolgreiche Einarbeitung - vom Bewerbungsgespräch bis zur vollständigen Integration ins Team.
Teamentwicklung bei Fluktuation - Warum gute Menschen wieder gehen und wie du das verhinderst
Eine Kündigung in den ersten Monaten kostet drei bis sechs Monatsgehälter und belastet dein gesamtes Team. In dieser Episode teile ich meine Fehler, Lehren und Erfahrungen und zeige dir, wie strukturierte Einarbeitung Fluktuation verhindert und dein Team voran bringt.
Darum geht es in dieser Episode
Der Hauptgrund für frühe Kündigungen ist fast nie fachlicher Natur, sondern gescheiterte Integration. Ich zeige dir ein praktisches Drei-Phasen-Modell für erfolgreiche Einarbeitung - vom Bewerbungsgespräch bis zur vollständigen Integration.
Die wichtigsten Erkenntnisse
<ul>
<li>Einarbeitung ist Leitungsverantwortung und beginnt bereits im Bewerbungsgespräch</li>
<li>Einarbeitung ist kritisch für erfolgreiche Integration</li>
<li>Ein strukturiertes Drei-Phasen-Modell mit fester Mentorin verhindert Fluktuation</li>
<li>Neue Mitarbeitende müssen aktiv in laufende Teamentwicklungsprozesse eingeführt werden</li>
</ul>
Konkrete Praxis-Tipps
<ul>
<li>Kläre im Bewerbungsgespräch nicht nur Qualifikationen, sondern auch gegenseitige Erwartungen und aktuelle Rahmenbedingungen</li>
<li>Bereite die Einarbeitung vor: Alle müssen wissen wer, wie, wo und wann einarbeitet. Dabei muss das alles realistisch umsetzbar sein.</li>
<li>Nutze ein Drei-Phasen-Modell: Orientierung (Woche 1-2), Integration (Woche 3-8), Selbstständigkeit (Woche 9-14)</li>
<li>Benenne eine feste Mentorin oder Mentor, für die Einarbeitung - aber die letztendliche Verantwortung liegt bei der Leitungskraft</li>
</ul>
Ausblick auf kommende Episoden
In Episode 011 wird es um das Führen schwieriger Gespräche gehen - mit konkreten Strategien und Gesprächsleitfäden für herausfordernde Situationen.
Feedback und Kontakt
Ich freue mich sehr über dein Feedback zu dieser Episode. Schreib mir gerne eine E-Mail an <a href="mailto:raphael@sozialundgesund.de">raphael@sozialundgesund.de</a>.
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Besuche auch die Website <a href="https://www.sozialundgesund.de">www.sozialundgesund.de</a> für weitere Ressourcen und Informationen.
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Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand. Ich freue mich, wenn du bei der nächsten Episode wieder dabei bist.
Herzliche Grüße
Dein Raphael Krämer
sozial und gesund ist ein Projekt von <a href="https://www.kraemercoaching.de">www.kraemercoaching.de</a>.
Eine Kündigung in den ersten Monaten kostet drei bis sechs Monatsgehälter und belastet dein gesamtes Team. In dieser Episode teile ich meine Fehler, Lehren und Erfahrungen und zeige dir, wie strukturierte Einarbeitung Fluktuation verhindert und dein Team voran bringt.
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Der Hauptgrund für frühe Kündigungen ist fast nie fachlicher Natur, sondern gescheiterte Integration. Ich zeige dir ein praktisches Drei-Phasen-Modell für erfolgreiche Einarbeitung - vom Bewerbungsgespräch bis zur vollständigen Integration.
Die wichtigsten Erkenntnisse
<ul>
<li>Einarbeitung ist Leitungsverantwortung und beginnt bereits im Bewerbungsgespräch</li>
<li>Einarbeitung ist kritisch für erfolgreiche Integration</li>
<li>Ein strukturiertes Drei-Phasen-Modell mit fester Mentorin verhindert Fluktuation</li>
<li>Neue Mitarbeitende müssen aktiv in laufende Teamentwicklungsprozesse eingeführt werden</li>
</ul>
Konkrete Praxis-Tipps
<ul>
<li>Kläre im Bewerbungsgespräch nicht nur Qualifikationen, sondern auch gegenseitige Erwartungen und aktuelle Rahmenbedingungen</li>
<li>Bereite die Einarbeitung vor: Alle müssen wissen wer, wie, wo und wann einarbeitet. Dabei muss das alles realistisch umsetzbar sein.</li>
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<li>Benenne eine feste Mentorin oder Mentor, für die Einarbeitung - aber die letztendliche Verantwortung liegt bei der Leitungskraft</li>
</ul>
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