In Episode 5 von "sozial und gesund" thematisiere ich, warum die Klarheit über dein persönliches >Warum?< als Führungskraft so entscheidend ist. Du erfährst, wie du deine tiefste Motivation als Führungskraft findest und warum das gerade im Sozial- und Gesundheitswesen überlebensnotwendig ist. Ich teile auch meine persönliche Geschichte, warum ich eine Chefarzt-Position abgelehnt habe und was das mit meinem >Warum?< als Führungskraft zu tun hat.

Die wichtigsten Erkenntnisse <ul> <li>Das Warum ist das zentrale Fundament einer authentischen Führung</li> <li>Dein Warum erhöht deine Resilienz in Krisen- und Konfliktsituationen</li> <li>Es bietet einen klaren Orientierungskompass bei schwierigen Entscheidungen</li> <li>Deine innere Motivation überträgt sich auf dein Team und motiviert es mit</li> <li>Sowohl extrinsische als auch intrinsische Motivation sind legitim</li> <li>Das Warum muss regelmäßig überprüft und angepasst werden</li> <li>Deine Führungswerte sollten mit deinen persönlichen Werten kompatibel sein</li> </ul> 

Konkrete Praxis-Tipps <ul> <li>Sei ehrlich bei der Motivationsfrage - auch Geld und Status sind legitime Motive</li> <li>Unterscheide zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation</li> <li>Schreibe deine Kernwerte auf und bewahre sie griffbereit auf</li> <li>Überprüfe regelmäßig, ob du dein Warum noch leben kannst</li> <li>Teile deine Warum-Antworten mit einer vertrauten Person außerhalb der Arbeit</li> <li>Nutze deine Werte als Entscheidungskompass in unsicheren Situationen</li> <li>Plane dir bewusst Zeit für die Warum-Reflexion ein</li> </ul> 

Welcher der drei Aspekte deines Warums ist am stärksten ausgeprägt: Was du für dich gewinnst, was dein Team von dir hat oder welchen Mehrwert du für das Unternehmen schaffst? Und welcher Bereich könnte mehr Aufmerksamkeit vertragen?

Beantworte die vier zentralen Warum-Fragen schriftlich und ausführlich: <ul> <li>Warum ist es gut für dich als Person, Führungskraft zu sein?</li> <li>Warum ist es gut für dein Team, dass du ihre Führungskraft bist?</li> <li>Warum ist es gut für das Unternehmen, dass du Führungskraft bist?</li> <li>Welche Werte, Ideale und Haltungen motivieren dich als Führungskraft?</li> </ul> 

Nimm dir mindestens eine Stunde Zeit dafür. Anschließend teile deine Erkenntnisse mit einer vertrauten Person und besprich sie durch. Das Aussprechen vertieft die Reflektion erheblich.

In der nächsten Episode behandle ich das Thema "Emotionale Regulation in Krisen". Du erfährst, wie du als Führungskraft deine Emotionen in schwierigen Situationen managst und warum das für dein Team so wichtig ist.

Hast du Fragen zur Episode oder möchtest dein persönliches Warum teilen? Schreib gerne eine E-Mail an <a href="mailto:raphael@sozialundgesund.de">raphael@sozialundgesund.de</a>.

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Hat dir diese Episode geholfen? Dann teile sie gerne mit Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls in Führungsrollen im Sozial- und Gesundheitswesen tätig sind. Gemeinsam können wir die Führungsqualität in unserem Bereich verbessern.

Die Klarheit über dein Warum als Führungskraft ist das Fundament authentischer Führung - es gibt dir Kraft in schwierigen Zeiten, hilft bei Entscheidungen und macht dich zu einer inspirierenden Führungskraft.

Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand!
Dr. Raphael Krämer

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"sozial und gesund" ein Projekt von <a href="https://kraemercoaching.de">www.kraemercoaching.de</a>

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